La gestione efficiente della logistica e della supply chain rappresenta un fattore strategico per le PMI italiane, soprattutto in un contesto caratterizzato da crescente digitalizzazione, incertezze geopolitiche e nuove esigenze dei consumatori.

L’ottimizzazione delle operazioni logistiche consente di ridurre i costi, migliorare il servizio ai clienti e aumentare la competitività aziendale.

Gestione della supply chain: i trend per il 2025

Le PMI italiane stanno affrontando una serie di cambiamenti che impattano direttamente sulla gestione della supply chain. Tra i principali trend emergenti troviamo:

Intelligenza artificiale e Big Data
strumenti di analisi predittiva per migliorare la pianificazione della domanda, l’ottimizzazione dei percorsi di consegna e la gestione delle scorte;

Automazione e robotica
sempre più diffusi nei magazzini per ridurre i tempi di movimentazione e migliorare l’efficienza operativa;

Supply Chain resiliente
maggiore attenzione alla gestione dei rischi per evitare interruzioni nella catena di approvvigionamento;

Sostenibilità
adozione di veicoli a basse emissioni, uso di imballaggi riciclabili e ottimizzazione delle rotte per ridurre l’impatto ambientale;

Omnicanalità 
crescente necessità di integrare i canali di vendita digitali e fisici con modelli logistici flessibili (es. consegne rapide e gestione dei resi).

 

Organizzare la logistica in azienda: 4 aree strategiche da monitorare

L’impatto delle nuove tecnologie e la pressione esercitata da fattori esterni, possono mettere a dura prova l’efficienza dei processi aziendali. Per questo è importante sviluppare un piano di efficientamento delle operazioni logistiche con particolare attenzione a cinque aree da monitorare:

1. Pianificazione e strategia

• • Definire una strategia logistica chiara in linea con gli obiettivi aziendali

• • Selezionare fornitori e partner affidabili per ridurre il rischio di interruzioni

• • Implementare sistemi di monitoraggio e controllo delle performance logistiche

2. Ottimizzazione delle attività operative

• • Utilizzare software di gestione logistica per automatizzare i processi

• • Ottimizzare gli spazi di magazzino con un layout efficienti e tecnologie di picking avanzate

• • Adottare soluzioni di trasporto sostenibili e analizzare le modalità di spedizione per ridurre i costi

3. Digitalizzazione e innovazione

• • Investire in tecnologie di tracciamento per migliorare la visibilità lungo la supply chain

• • Sfruttare i dati per ottenere previsioni accurate della domanda e gestione delle scorte

• • Implementare modelli di fulfillment avanzati, come il dropshipping o ila micro logistica per migliorare la rapidità delle consegne

4. Gestione dei rischi 

• • Analizzare periodicamente la catena logistica e adottare strategie di mitigazione dei rischi

• • Creare piani di emergenza per eventuali interruzioni nella supply chain

Una check-list per valutare l’organizzazione della logistica in azienda

Prima di procedere all’implementazione di un piano di efficientamento della logistica aziendale è utile partire con una valutazione del livello di “maturità” nella gestione della logistica.

Per aiutarti in questa analisi, abbiamo redatto una check list operativa che ti permetterà, rispondendo a poche domande, di individuare possibili aree di miglioramento, opportunità da cogliere e rischi da mitigare.